​科学管理原理读书心得 科学管理原理读书笔记

科学管理原理读书心得  科学管理原理读书笔记

通过学习科学管理原理，我深刻认识到高效率、高效益、高品质的生产是公司成功的基础，而科学管理可以帮助企业实现这些目标。科学管理注重工作过程的规划、组织、控制和协调，强调科学分析和量化管理，以及员工的培训和激励。我认为，只有不断强化科学管理，提高管理效能，才能保持国际竞争力，获得更大的发展空间。

一、希望大家可以给我一些管理方面的心得，尤其是与员工相处？

优质答案1：

怎样与员工相处？除了一些常规做法，我的体会是。

一、规章制度先民主，后集中。这样做的好处是，大家制定的条条框框，大家必须维护遵守。执行力度大。

二、员工的要求艺术处理。平时注意了解员工的工作、生活、家庭等情况，在员工始料不及的情况下给予帮助；有些员工一味地一而再，再而三地提要求，则可以置之不理，而当他不再要求的时候，给予解决。惊喜往往会收到意想不到的效果。

三、员工反映的情况核实后下结论。坚决不能听信一面之词，否则，自已会处于不利境地。

四、契约管理的核心是了解各个员工的真实需求，因人而异。想享受荣誉的享受荣誉，想得实惠的拥有实惠，想上进的帮助其上进。

五、君臣之道有度。以诚相待，以心换心，但员工对上司必须有敬畏之心。

六、常动脑子，学会说话。话不一，效果不一，尤其在批评员工的时候。

七、鼓励高效率工作。为员工留出充足的生活时间，效率越高，生活的时间越多。

八、不讲是非话。在一个员工面前切忌讲另一个员工的是非话，一视同仁。

九、开会多赞扬，少批评，点到为至。有失误有问题的个别批评，个别处理。

十、引导员工快乐工作。一个好环境比多发奖金更能吸引人。

我是张少山q，不妥之处，请批评指正。

优质答案2：

做为一个企业的管理者，他的使命和职责就是把科学技术的先进理念传递给一线职工，把决策层和管理层的发展目标变成职工认可的实际行动。深入基层，与一线工人交朋友，了解他们所思所想，最大限度发挥员工积极性，创造性，就是一个合格的管理者。

二、管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？

优质答案1：

【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。

创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍

管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。

因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：

科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。

另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理 *** ，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。

2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率

马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。

需求层次理论对自身处于何种阶段，以及对创业团队激励和用人选人都是很好的参考。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。

另外，《福列特论管理》、《社会学的基本概念：经济行动与社会团体》、《管理行为》、《组织管理》、《让工作适合管理者》、《再论如何激励员工》、《动机与人格》等都是管理效率等方面的书籍，对创业构建系统思维中的管理模型都有帮助，可以选择学习。

二、与管理的特征——结果评价，有关的书籍

1、德鲁克的《卓有成效的管理者》：承诺目标、承诺措施、承诺合作，关于如何实现管理效果

大师德鲁克提出了管理者的6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。

事实上这6个特征，现在创业、企业经营、带团队、建模式、异业联盟、互联网运营、社交裂变等等等，卓有成效的管理无处不在。曾经听过一位前辈说过一句经典：“你所谓的顿悟，其实都是别人的基本功”，这个基本功其实早在管理著作中提出并运用了，本质就是认知的问题。

从《卓有成效的管理者》中受到启发的杰克韦尔奇，在其主政通用电气时提出了“无边界管理”，也对管理突破做出了很大贡献，如今创业的跨界思维，讲究效率都于此有关。

2、科特勒的《营销原理》：注重价值链和其网络，在合适的时间做合适的事

科特勒是营销大师，《营销原理》和另一个本阿尔里斯的《定位》都是营销界名作。《营销原理》提出管理应从企业自身向价值链网络延伸，提 *** 品和服务。

企业自身重视规模和生产以及成本，价值链追求是顾客价值和市场反应效率以及品质。同时提出降低成本和创新创利的理念，创新迭代也是现今创业能突围的核心能力。

另外，书中还提出了对顾客忠诚度的认知，过度的促销、打折、广告以及销售的提升，与顾客忠诚度没有绝对关系，产品和服务永远是最核心的。反观现在创业，能够真正做好产品的少之又少。

另外，德鲁克《创新者的窘境》、《管理的实践》、《Z理论》等也都是关于管理要有结果的书，其中营销类的结合波特价值链管理和五力模型，往往效果更好。

三、结语

管理中的经典书籍还是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。因为经典代表的是事物的本质和规律，这些很难改变，即使在如今技术推动的时代，创业、运营和创新，基本都是依此演化出来的。

最后，一切都在进步和改变，如果能将管理和运营的本质规律掌握，同时还能对新商业有深度的学习和运用，包括一些新零售和涉及商业的理论与书籍等，在认知中形成闭环，很多的困境都会豁然开朗，或许有此打通创业瓶颈。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

优质答案2：

1.《原则》

这是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人瑞达利欧的人生经验之作。备受投资界和财经界的推崇。比尔盖茨、张瑞敏、潘石屹、吴晓波等大咖极力推荐。

为什么桥水能走40年，依然屹立不倒，位列全球TOP基金公司，成为行业龙头？

与其创始人达利欧的原则分不开。作为桥水基金日常管理手册，这本书给企业和个人提供了很多解决问题的 *** ，做事的经验。

前几天又把这本书看了一遍，还做了些笔记。

赚一时的钱，很简单，但是持久赚钱，却很难。为什么桥水能做到？建议你读读这本原则，学习如何持久赚市场的钱。

2.《管理的实践》

这本书是管理学之父德鲁克的经典之作。这本书的观念帮不少企业奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

德鲁克以其深厚的人文素养，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，作了深刻的阐述。将“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，作为精髓。

我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？相信你读了这本书后，会有更深刻的认识。

3.《卓有成效的管理者》

这是我读过多次的书。

本书是管理学大师德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

书中提供了一个管理者如何做到卓有成效的具体 *** 。比如，重视目标和绩效，只做正确的事；一次只做一件事，并只做最重要的事；如何沟通？如何做出有效的决策等等。

工作和生活中，无处不存在管理。无论是管理团队，还是自我管理，如何能通过管理提升效能，创造价值，这本书中，都有答案。

如果说，你自己有一套管理体系，不确定是否可以带来成效。那你可以通过本书找到理论依据，验证你的想法是否可行。

每每读这本书，我都感觉自己的格局和视野，放大了，它是一本值得反复阅读的书。

4.《权利与领导》

这本书兼具管理理论和实践。将心理学和管理学结合起来，另辟蹊径看问题，被多国高管和百所美国著名大学采用。

什么样的价值观和企业文化能够使领导事半功倍？

本书从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。并从人的思维和心灵角度来阐述如何对他人产生影响，让他们能够心甘情愿的为你工作。

对管理者来讲，这本书可以帮你更好的了解自己的团队人员，从而做出有效沟通。

5.《做出好决定》

我们时刻在面临选择？如何才能做出好的决定？

作者对行为决策案例做了深入研究，针对不同读者的个性特点，给出了12条建议，帮你避免失误，自如决策。

如果你想提升自己的决策能力，这本书可以帮到你。

6.《自我发现与重塑》

10位殿堂级管理大师，亲授自我管理的10大技能。

本书被称为全球管理思想的奥斯卡，具备《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容，精选创刊近百年来重印次数最多的文章，是创业者与商界人士解决管理难题的必读之作。

《自我发现与重塑》帮助管理者与创业者分析自己的优劣势，厘清自我提升的各个要素：如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。

7.《经营者养成笔记》

这是优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验分享,

记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记

它仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

如果你是刚进入社会的学生，本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族，教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人，那这本书就是你起航的指南针。

优衣库成功的关键是什么？它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？

你可以中本书中找到答案。

8.《浪潮之巅》

为什么每隔一段时期，就有一些公司能够站在浪潮之巅上，成为某个行业的代表，成就一代辉煌？

本书系统的介绍了这些公司成功的原因及发展历程。并揭示了其运行规律，是一本极具指导性的经管类书籍，广受读者好评。

相信你读到这本书，也会被惊艳到！

9.《OKR工作法 : 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果） *** 的基本原理和实施原则。

作者总结了硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定 *** ，从组织层面的落地 *** ，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。解读了风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

10.《第五项修炼》

这本书描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到推崇，鼓励人们在不断学习中开创自己真心向往的成绩。

书里讲的系统思维也非常精彩，主张用整体全局的观点看待问题，阐明一件事情的发生皆有因果。被誉为管理圣经。对提升思维和管理能力非常有帮助。

11.《基业长青》

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？

本书作者历选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司，通过6年的深入的研究，总结出了这些公司的独特之处，非常值得一读。

12.《高效能人士的七个习惯》

如何进行自我领导和自我管理，如何处理人际关系，怎样高效沟通、怎样与人合作、怎样持续学习等等，这些问题困扰了很多人。

你带着这些问题去读这本书，一定可以找到满意的答案，教你用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。

13.《定位》

如果只看一本营销书籍，首选《定位》。

这本书是有史以来，对美国营销影响最大的观念。美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书。改变了人没满足需求的旧有营销意识，开创了胜出竞争的营销之道。

本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。是商业人士的必读之作。

无论做什么样的产品或者内容，都需要有一个清晰的定位，这样才能在用户心中留下清晰的画像。

定位理论同样也适用于个人，可以指导个人如何在竞争中脱颖而出。

14.《创业维艰》

作者本·霍洛维茨是硅谷顶级投资人，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。

本书从作者自己的创业经历讲起，涉及创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面。

当事情已经搞砸时，你该怎么办？这本书可以带你找到答案。

15.《商业的本质》

这是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇的封笔之作。

《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

本书结合大量企业现实状况及遇到的棘手问题，给出了切实的解决方案，并讲述了企业走出困境的6大突破口。相信可以给作为管理者的你很多启发。

认识商业的本质，跟对行业趋势，更好驰骋职场。

三、有哪些管理类书籍推荐？

优质答案1：

感谢受邀！

那就整理20本书籍分享给大家一起受益：

1.《人性的弱点》

2009年哈尔滨出版社出版的图书，作者是（美）戴尔·卡耐基

受益点：了解人性，成就你的卓越。

2.《方与圆》

2006年一月由海天出版社出版的图书，作者是丁远峙

全书理论联系实际，案例精彩纷呈，妙招层出不穷，既充满趣味又发人深省，是一本使人读来有益，学后受益的人生指南读物。

受益点：让你做人有底线，做事有手段。

3.《狼道》

2009年中国物资出版社出版的图书，作者是王宇。

受益点：智慧生存的狼性法则。

4.《羊皮卷》

2009年长江文艺出版社出版图书，作者奥格·曼狄诺。

受益点：改变你人生命运的成功经典。

5.《鬼谷子》

战国著名道家，纵横家鼻祖“鬼谷子”王诩的著作。

受益点：流传千年的谋略奇书，管理必读之书。

6.《九型人格》

2006年10月华夏出版社出版发行的图书，作者是 [美] 海伦·帕尔默。

受益点：掌控性格，就能掌控人心。

7.《墨菲定律》

编著出版社:中国华侨出版社  出版时间:2013年07月  作者:李原

受益点：让你认识人性，教你智慧生存。

8.《微表情心理学》

2012年三月一日由北京理工大学出版社出版的图书，作者是徐谦。

本书从破解他人身体语言的一般准则和 *** 入手，给人以一双识人的慧眼，一把度人的尺子，以便从体态上辨认其性格，从谈吐中推断其修养，从习惯中观察其心机。

受益点：洞察人心的精准识人术。

9.《读心术》

2012年1月1日中国社会出版社出版的一本图书，作者是张静波。

该书详细地介绍了心理策略。

受益点：教你一眼看人看到骨子里。

10.《心理学的诡计》

2008年新世界出版社出版的图书，作者是陈玲。

受益点：让你洞悉人的心理弱点

11.《别输在不会表达上》

出版社: 古吴轩出版社  出版年: 2016-8   作者: 李劲 。

受益点：话说对了，事就成了。

12.《口才三绝》

编著出版社：江西人民出版社作者：曹希波。

受益点：想拥有魅力口才，不可不读。

13.《跟任何人都能聊的来》

2014年是九州出版社出版的中译图书，为美国金牌培训师迈克·贝克特尔多年沟通力培训课程。

受益点：受欢迎的聊天术。

14.《所谓情商高，就是会说话》

2016年北京联合出版公司出版的中译图书，作者是佐佐木圭一。

受益点：沟通智慧。

15.《幽默沟通学》

中国华侨出版社2013-3出版的图书  作者 陈浩。

受益点：学点幽默，沟通直达人心。

16.《高情商管理》

中国本土管理类畅销书，中国友谊出版社出版的图书。作家南勇所著

受益点：领导必学的高情商管理课。

17.《管理三要》

出版社：成都地图出版时间：2018-10-01   作者：韩小勇。

受益点：识人、用人、管人的核心智慧。

18.《如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干》

作者黄钰茗，电子工业出版社出版。

受益点：打造虎狼团队。

19.《领导力法则》

约翰·C·麦克斯维尔 著，路卫军，路本福 译。

受益点：无往不胜的经典管理法则。

20.《不懂带团队，你就自己累》

2014年出版的图书，作者是丁兴良。

受益点：带团队秘诀！

。。。。。。

活到老学到老！

没有最好，只有更好！

一起加油~~~

优质答案2：

我初上班时，读过一本《管理学》。记得最深的一句话，管要讲理，才能管好。管理很深澳，多行多业的管理书籍，种类乏多，但大多都围绕着这句话，管好就要合情合理。

四、经常开夜车的人有遇到过什么科学解释不了的真实事件吗？

优质答案1：

几年前晚上半夜左右开车从济南回石家庄，一个人开车，并且是经常开夜路，路况很熟悉，所以在路上开的很猛。过了省界，当时还有收费站，过了清河服务区后，后面始终有个车跟着，估计我车开的快，后面跟着我省力一些。这个开车的很讲究，也不开远光，并且开了一段时间后，主动开到前面去了，我俩反复交叉了几次，在过了南宫服务区后，确定是过了南宫服务区，这个路段太熟了。我又一次把他超过，超过去后就始终看不到他的车灯，我特别纳闷，明明刚超过他的车，怎么就没有车灯呢，我把车速减慢，还是没有看到车赶上来，就这样持续到宁晋服务区，我吓的要死，赶紧进服务区休息了一个小时，才又开车上路。到现在还想不明白到底是什么情况，明明刚超的车，竟然不见了。

优质答案2：

今年3月份的时候，在家没事干，就去跑滴滴。拉了三个夸省的乘客，在广东出发，去湖南的一个叫江华县的县城。一路开着导航。因为那边抄近路。所以提早下了高速，走国道。国道居然是经过大山的。弯弯曲曲。又是半夜1点多。走着走着，山上就起雾了。乘客都睡着了，就我一个人在开车。突然在转弯的时候，发现前面有一个白色的人影一闪而过。当时整个人都吓懵。心都要跳出来了。然后导航开始不动了，也没声音提示。没办法只能硬着头皮沿着乡道开。开了十分钟导航都没反应。我以为是没信号。但是能收到微信信息。

后来我就赶紧叫醒乘客，问这路怎么走。乘客醒了之后，没多久导航就又动起来了。后来差不多到了县城的时候，我跟乘客提示之前的事，他说没事的，我们人多，脏东西不敢靠近，叫我放心。

之后我就再也不敢晚上开车跑乡道，特别是大山的道路。

优质答案3：

2010年左右吧，那时候我朋友开出租车，停在医院门口玩手机等活。到了午夜一点左右突然车上坐上来三个人，人家直接上车就说个地名让赶紧走。那地方在乡下比较偏僻，我朋友想回来的时候空车，就说话磨磨唧唧的，那时候运管也不严，基本都是自己商量价钱。坐车的人看出了他的心思就让他直接说要多少钱！多少钱都行赶紧走有要紧事。我朋友也挺黑的咬咬牙完了200元。人家只说了一个字“走”！平时白天去那地方也就六七十没想到人家那么爽快。

2010年那会儿抢劫的已经不多了，但是也偶有发生！他开着车边走边从后视镜里偷偷的观察这三个人。出租车空间挺小的三个人全坐在后面，显得特别挤。他看见三个人也挺正常的看着都是特别老实的乡下人。但是总觉得好像那里不对，就边开车边抽空偷看两眼。看着看着他突然反应过来了！头发一下都竖起来了！

中间的那个人根本就是一个死人，浑身僵硬没有一点表情！当时车才开出去5.6公里。还在市区他就壮着胆子把车停在路边，说：“你们把个死人扶我车上是什么意思”？坐车的人说：“我们也没办法，反正你已经拉上了就走吧！你就说多少钱！”

我朋友直接不拉了，让他们下车，他们不下，只是央求多加钱！朋友没办法想了想反正已经拉上了，就说500块，这价钱已经是平时的近十倍了。人家说好。朋友就把他们送回去了。

到地方以后人家家里人已经在准备东西了。可能是在医院那边走起的时候已经给家里人打 *** 了。人家付了钱还请他去家里喝茶。朋友感觉特别晦气，拿了钱就直接开车走了，在回来的路上，他一直感觉车后面还坐着一个人。差点吓死心都快飞出来了！回家以后再也不跑夜班车了！

在我们老家要是人去世在医院或者横死外边是不能进村的，只有安置在离村子比较远专门放死尸的窑洞里。估计是那个人得了什么重病送到医院就已经完了，所以急着把他赶紧送回村里去才这么干的。

第一次写作文，小学文凭，不喜勿喷！