​以“创建三级医院”为抓手，全面推动商丘市中心医院高质量发展

以“创建三级医院”为抓手，全面推动商丘市中心医院高质量发展

今天上午12点，召开了“商丘市中心医院三级医院执业登记预评会”，全体医院领导班子及职能科室负责人、医院科主任和护士长参加了会议，认真聆听并仔细记录专家们的预评反馈意见。

首先，有评审专家组组长、商丘市中医院党委副书记、院长王雷同志主持会议，他说，从7月份商丘市中心医院二甲医院复审以来，在商丘市中心医院聂丽院长的带领下，在到任的商丘市中心医院党委书记秦功礼同志的领导下，医院发生了翻天覆地的变化，从院容院貌，到每一位中层干部的精神面貌，从7月份那时，我带领二甲医院复审专家团队提出的问题，到今天看到的整改得非常到位，再到我们预评专家们亲身感受到的商丘市中心医院创建三级综合性医院的迎检工作这么热烈。作为一位卫生人，我所听到的、看到的、感觉到的，商丘市中心医院正在沿着光辉大道向美好的未来砥砺前行，奋发有为，商丘市中心医院的明天一定更美好。今天各位专家，不讲亮点，不讲成绩，只讲问题，只讲短板、只讲弱项。那就是，根据河南省综合三级医院评审标准与细则，对标对表，直视问题，实事求是的提出问题、意见、建议。

紧接着，分别有商丘市第一人民医院医务部主任陈坤峰同志代表医疗组就床位规模、科室设置、人员配备、医疗与药事管理、医德医风建设、法治建设；商丘市中医院护理部主任刘霞同志代表护理组专家就医药与药事管理、护理管理与服务水平；商丘市市立医院感染办主任郭西海同志代表医院感控组专家就医院感染管理；商丘市第一人民医院后勤科长季海涛同志代表后勤组专家就后勤保障管理、财务与价格管理、医院建筑管理；商丘市第一人民医院信息科长蔡富川同志代表信息化建设组就医院信息化建设；商丘市中医院设备科科长张震同志代表设备与医技组专家设施与设备配备、医技管理；商丘市第一人民医院重症监护室主任陈培莉同志代表重点部门管理组专家，通过现场查看、调阅资料、现场提问等实地调查研究，指出了存在的问题、短板、弱项，提出了中肯的、实事求是的意见和建议。

商丘市中心医院党委书记秦功礼同志做了表态讲话。他说，我代表医院党委、全体班子成员、全体中层干部、全体医院员工，在严寒隆冬时期，向尊敬的各位领导，尊敬的各位专家，莅临商丘市中心医院指导工作表示热烈的欢迎和最崇高的敬意。尊敬的宋勇同志，尊敬的王雷同志，尊敬的各位专家，大家好，首先我代表商丘市中心医院全体工作人员向各位领导、各位专家表示衷心的感谢。经过一上午的紧张、细致、辛苦的实地考察、现场提问、调阅资料等认真细致的工作，指出了我们医院存在的一些短板、弱项和差距，对专家指出的这些问题我们是照单全收，坚决整改。为此，我代表包括全体医院班子在内的全体中心医院员工表个态，第一、要高度重视，加强组织领导。要站在讲政治的高度，要讲大局的高度，把三级综合医院的创建工作高度重视起来，三级医院创建决定了我们医院的生存和发展。我们医院每一位人员对创建工作都要高度重视，医院院领导干部和全体人员除了奋斗别无选择。第二、要认真落实，要明确责任，做到任务到人，责任到人，要措施到位，要责任到位。对评审组各位专家提出来的问题，要高度重视，要迅速建立整改台账，采取有效有力措施，对标对标，查漏补缺，认真整改，坚决整改，整改到位。对关键时候掉链子，拖后腿的，无论是任何一位中层干部，任何一位医院人员，我们绝不姑息，绝不手软，要追责问责到底。纪委与检察要坚决而切实的履职尽责，执纪问责，认真落实，坚决执行“谁不解决问题，就解决谁的问题”。坚决按照专家们提出的问题，坚决彻底整改，整改到位。第三、继续奋斗，持续改进，确保我们医院三级综合医院评审通过。我们要把专家提出的意见和建议作为医院创建与发展的宝贵财富，绝不能检查结束，刀枪入库，要存档建账，对标对表，立行立改，持续改进。一定要把创建工作做的更细更好，要再梳理、再发现、再整改。按照三级创建的标准我们要认真落实，要攻坚克难，精益求精。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。我们各位领导和专家你就是春风，我们感到很温暖，商丘市中心医院一定能够去拥抱“明天”的春天。最后我再次代表医院领导班子向尊敬的各位专家、各位领导表示衷心的感谢。同时热切的期望和盼望各位领导和专家对我们医院的建设与发展，一如既往的继续多提宝贵的意见和建议、多关心、多帮助、多支持、多指导、多关爱。春节将至，我借此机会代表医院祝愿各位领导、专家们春节愉快、合家欢乐、万事如意、吉祥安康。

商丘市卫健委党组委员、卫健委副主任宋勇同志做了重要讲话，他说，今天利用整个上午时间，各位专家对我们商丘市中心医院创建三级医院进行了初步评估，也叫创建指导，也叫加压推进。刚才商丘市中心医院党委书记秦功礼同志进行了很好的表态，讲的非常好。各位专家给予我们中心医院提了很好的意见和建议，特别是商丘市中医院院长王雷同志，既是评审专家又是我们的评审专家组组长，他从整个的情况把握得非常好。希望我们商丘市中心医院在创三级的工作中，要把握好机遇，要及时把这些问题归列成整改台账，及时的整理好，做好重点工作。下面我提三点意见，一、树立的必胜信心，进一步营造“创级”氛围。二、严格执行标准，有力推动创建。三、要把握关键环节，全面提升水平。大家要在创建三级综合性医院工作的推进中，一定要有必胜的信心，有必胜的决心，要在二甲的基础上一气呵成，要有“不达目的决不罢休”这样一个决心。同时要做到三个必须，第一，创建的意义必须了然一胸。从7月份以来的二甲医院复审到三级医院创建已经半年时间了，现在，特别是我们全院职工的精神面貌焕然一新，医院整体环境有了很大的改变，这就为我们创建三级医院打下了非常好的基础。我们创建三级医院，这只是这个手段，并不是为了创建三级而创建三级。我们一个单位也好，一个地区也好，我们每个人也好，要有一个目标，要有一个抓手。对我们医院来说，“创级”就是个很好的抓手，要通过这个抓手提升我们医院整体水平。这既是上级党委政府交给予我们的任务，也是商丘市中心医院的发展机遇，更是前所未有的挑战。医院的发展“创级”是必由之路，是提高医疗质量、服务水平、医院管理、服务能力的手段与措施，同时又是发扬抗疫精神的体现。我们医院发展了，与抗击疫情可以相互促进，相得益彰。第二、创建的决心必须岿然不动。绝不能一遇困难就退缩，那就是立下凌云志，不达目的绝不罢休。我用两首诗词献给同志们，那就是“风雨不动安如山，筚路蓝缕破石坚”。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。

我们有短板，有弱项，但是我们有优势，我们的优势就在于我们的中层团队在两个班子的带领下，有创建三级医院的坚强意志、坚定决心、必胜信心。第三、创建的措施，必须切实可行。1、我们必须按照河南省创建三级医院的细则，每一条，每一款，每一项分别责任到每一个科室，每一个人的头上。要建立工作台账，要每个岗位，每个科室，每个人都要按时间节点按时完成任务。2、要建立刚性制度，以制度促落实，每项工作都要有人去落实，落实的如何，创建办要去再督导检查。刚才我听聂丽院长说通报了几个科室，科室处理人员有十来个人。处理人员不是我们的本意，但是我们必须这样做，没有这个监督问责机制的话，那是不行的，要与他的工资、奖金、职称晋升、评先评优等切身利益挂起钩来。不能因为哪一个人哪一个科室影响我们创建三级医院整体工作进度，那是不行的。二、严格执行标准，有力推进创建。要按照河南省综合医院三级医院评审细则的要求，分解细化目标的、任务，全院上下要立即再行动起来，要再掀起一个高潮，要形成一个强大的气场、强大的气势，要补短板强弱项，要把专家提出的意见和建议逐条落实到位，要建立整改台账，以上率下，上下联动，形成强大的创建三级医院的氛围。同时要求我们医院要统筹安排好，创建三级医院与日常工作结合起来，要与疫情防控工作有机结合起来，做到相互促进，相得益彰。三、把握关键环节，全面提升水平。希望同志们要以这次“预评”为契机，按照专业的要求，按照标准条件，加强内涵建设，强化管理，强素质，树形象。为创建三级综合性医院努力工作，我相信，只要大家统一思想，咬定目标，坚定信心，扎实苦干，勇于创新，共同努力。有医院领导班子带领全院职工，踔厉奋发，笃行不怠，创建三级综合性医院的目标一定能够实现。

商丘市中医院党委副书记、院长王雷同志发表了热情洋溢的总结讲话

他说，刚才宋勇同志围绕着商丘市中心医院创建三级医院工作做了重要的讲话，这是对我们中心医院创建工作提出了一个很高的要求和期望，希望我们医院在今后的创建工作中，一是要按照宋勇同志的重要讲话要求，二是要按照三级医院的标准，把我们所有的工作抓细抓实抓好，预祝我们中心医院能够尽早的进入三级医院行列。最后，在新春来临之前，我代表专家组向我们中心医院全体干部职工问好，提前预祝我们商丘市中心医院早日能够“创级”成功，预祝我们全体干部职工新年快乐，万事如意。